2017年10月16日-10月19日，2017北京国际风能大会暨展览会(CWP2017)在京召开。本届CWP2017围绕“风电企业如何拥抱数字新时代”这一话题进行了广泛深入的讨论。数字化时代会给风电企业带来怎样的机遇和挑战?风电企业又该如何应对?……这一系列问题，都久久萦绕在行业人士心中挥之不去。

　　“数字化将催生风电产业新变革!”CWP2017开幕式上，新疆金风科技股份有限公司(下称“金风科技”)董事长武钢掷地有声，从宏观到微观，从理论到案例，娓娓道来，赢得了全场人士的热烈掌声。

　　能源转型已进入数字化时代

　　中国能源转型已经刻不容缓。《BP世界能源统计年鉴(2017年)》显示，中国仍然是世界上的能源消费国，占全球能源消费量的23%，全球能源消费增长的27%。中国作为世界上的发展中国家，在全球能源结构转型中扮演着至关重要的角色。

　　在2015年9月26日发表的《谋共同永续发展 做合作共赢伙伴》讲话中，中国政府倡议探讨构建全球能源互联网，推动以清洁和绿色方式满足全球电力需求。这一倡议得到世界各国的积极响应。

　　今年3月5日发表的政府工作报告，也强调了要抓紧解决机制和技术问题，优先保障可再生能源发电上网。同时，深入实施《中国制造2025》，加快大数据、云计算、物联网应用，以新技术新业态新模式，推动传统产业生产、管理和营销模式变革。可见，“数字化时代下的风电技术创新”已成为全球能源低碳绿色转型的重要课题。

　　“30年前，中国风电刚开始起步，赶上了改革开放。30年后的今天，当风电产业进入规模化发展阶段，又赶上了全球能源转型变革。在政策的保驾护航下，相信中国的能源转型变革一定能实现。”武钢如是说。

　　数字化时代下的机遇与挑战

　　武钢指出，数字化时代，特征就是借助数据实现了万物互联，更加智能、智慧。他强调说，在管理理念上，数字化时代更注重体验、互联和平台。

　　“如何理解体验?这是一种对客户价值认知的变化。具体来说，过去，企业发展做好自己的工作就可以了。但现在要时刻关注客户需求。数字时代存在很多不确定性和变化性。潜在的工作很多，但企业资源往往有限，因此需要集中资源，做好客户关心的，并让客户有更好的价值体验。”

　　“所谓互联，指的是企业开放心态，主动与世界和社会相连。个人、部门甚至企业的资源总是有限的，只有互联互通，才能打造更强大的平台，拥有更好的基因，进而做得更好。”

　　关于平台，武钢指出，要努力改变工业时代“金字塔”式的管理架构，尽可能实现平台化、扁平化。“企业管理者和被管理者之间要尽可能创造更多的平等伙伴关系，为一线赋能，让离客户近的员工有主动权，激发创新能力。”

　　数字化时代，带来的除了观念变化，更有技术和商业模式的创新。

　　在数字化时代下，技术创新的重点放到对未来市场洞察与把控，新产品的开发要综合考虑工业环境能力、政策环境和客户价值追求发展趋势。同时，人工智能数字技术应用大大加快了设计计算的能力，互联网物联网技术的应用，为系统解决方案创造了条件。

　　“举个例子，过去针对几个风电场群的能量分布、载荷分布计算要好多天。现在一天之内就可以完成。除了计算能力的提升以外，数字化时代产生更多精细化、个性化的数据，针对不同的气象和地形进行更多的个性化设计，可以深入挖掘客户的价值需求点。”武钢指出。

　　此外，数字化时代下，产品优化、迭代速度的加快，也给风电企业提出了更高要求。武钢认为，在这一背景下，数字服务逐步成为有价值的商业模式。“比如数字风电场的出现，可进行基于数据资产性能管理，进一步提高发电量，降低运维成本。”

　　在人才结构方面，随着风电产业数字化、自动化、信息化水平的提升，对知识型数字化管理人才的需求量也会大幅提升。可见，在数字化时代下，人才结构多元化是必然趋势。

　　风电企业何去何从?

　　在数字化时代，风电企业未来的发展方向在何方?武钢从宏观和微观两方面提出了建议：

　　宏观上讲，要实现能源互联网和多能互补。并借助数字化预测，实现负荷与电源的统一管理。通过数据驱动创新，实现共享、融合和跨界。

　　微观上看，要实现行业全面数字化，从数据定义、标准、质量等方面入手，这是数字化的基础。“数据化是智能化的基础。对制造企业来说，只有借助数据才能实现向高效系统解决方案提供商，和个性化设计供应商的方向转型。实现精益化，实现从智能到智慧的转型。”

　　其次，企业要根据业务架构梳理数据架构，搭建数据架构与分析平台，将现场运营数据，研发数据等各类数据有机分析，根据市场需求提出相应解决方案。“目前风电市场，涌现出很多知识性服务企业，它们通过大量的基础数据和模型分析，根据客户的不同需求，形成为客户服务的解决方案。”

　　此外，武钢认为，未来企业发展，软件化是大势所趋。“通过软件实现数据管理，未来要如通过人工智能、物联网、大数据等技术的应用，促进业务逐步智能化。”

　　在工业化和信息化“两化”融合的当下，武钢强调，工业企业特别是风电企业，要逐渐学会“两条腿走路”。“第 一阶段，要实现关键业务标准化、信息化，实现关键业务数字化。第二阶段，要实现关键业务互联集成和数字信息化，即将单个系统互联实现网络化和平台化。第三阶段，引入机器和人工智能，实现智能协同信息化。在这一过程中，中国企业有希望实现‘弯道超车’，但要注意打好标准化、数字化的基础。因此，一手抓数字化信息化基础建设，一手抓智能化，这是未来的发展方向。”

　　创·领未来能源

　　武钢认为，与工业化时代不同，数字化时代下，风电企业要通过数字化技术的应用，实现从结果管理向过程管理转变，从局部管理向全局管理转变，从静态管理向动态管理转变。

　　而在数字化时代下，人工智能、机器学习等新技术在风电行业不断深入应用，风电已经逐步实现从自动化向智能化的飞跃。事实上，数字化不仅可以提升供给侧管理能力，也可实现供给侧与需求侧的互联互通，不断提升可再生能源的应用比例。同时，数字化技术对事物描述的维度越来越细，使得创新的边界无限扩大，引领能源行业变革，未来，风电平价上网将可期。

　　“数字化转型加速了可再生能源规模化发展，低碳、绿色已成为全球能源体系变革的目标。数字化是能源互联网的基础，未来相当长的时间，可再生能源将与化石能源相辅相成。在数字化背景下，金风科技将打造可负担、可靠、可持续的未来新能源体系。”武钢如是说。